大多数职场人，都在努力表现自己，引起领导关注，进而被领导赏识，最终达到被重用、提拔的目标。
可还是有许多人一系列动作做下来，明明已经获得领导的关注与赏识，却因为悟性不够，看不懂领导的意图，最终错失良机。
领导自重身份，大概率不会明说，会通过一些行为让下属自己考虑，如果看懂了意图，跟得上节奏，下一步被重用、提拔也并非不可能；如果看不懂，也就不是领导需要的人。
所以，看懂领导将要扶持你，会有怎样的表现十分重要，别傻傻的不清楚，导致错失良机。
01.把你放在身边“打杂”
领导身边从来不缺“打杂”的人，这也是许多人最容易错失良机的阶段，总觉得自己挺优秀，不该沦为打杂的角色，却忽略了，这是不可多得的机会。原因有以下三点
①方便领导近距离观察
职场资源有限，优质资源更为稀缺，任何领导不会给一个人自己不熟悉的人资源倾斜。就像你不会把钱借给陌生人一个道理。
“打杂”不仅是“服从性测试”，也是在观察你是否值得领导栽培。放在身边便于领导观察。不是领导缺打杂的人，而是在观察一个人的心性。
许多人在这个阶段，心有不甘，出现排斥心理，领导不仅能看得到，也能感受的到，许多人在这个阶段就被淘汰掉了。
②学习领导的思维方式
跟在领导身边“打杂”，与领导接触相对较多，不仅接触到的信息更多，还能学到领导思维方式。
领导在观察你的时候，其实也是你观察领导的过程。“信其师，重其道”，开始就出现排斥的心理，大概率不会从领导身上学到什么，更别说跟得上领导的节奏了。即便很优秀，思维跟不上也是白搭。
③容易形成“密室交谈”
在领导身边“打杂”，沟通交流的机会比别人要多，尤其是单独交流沟通的时候。
有时是领导带着答案提问，了解你对某件事的看法；有时是领导心存疑虑，看你对某件事的判断。你说的不一定被领导采纳，但很可能收获领导的提点。
当自己在工作出现疑惑的时候，也可以求领导提点，更容易建立“师徒”关系，成为领导徒弟，距离“自己人”也就不远了。
比如，《人民的名义》中，祁同伟、侯亮平，不都是高育良的学生吗？这种关系相对于大多数人来讲，可遇不可求。
所以，你还认为在领导身边“打杂”是埋没自己才华的事吗？如果你足够优秀、突出，“打杂”的时间不会很长。
02.公开表扬，私下批评
被表扬当然是好事，但也分场合。尤其是公开场合被领导表扬，大概率是为了你造势，当然也不排除领导为了实现管理目标。
这时私下批评就是领导扶持你的表现了，公开场合表扬为你造势，私下场合批评，是指出你的不足，表扬未必是做的好，批评也未必是你做的不好，只是希望你能做的更好。
与之相反的是公开场合批评，私下场合表扬，这种行为大概率是PUA，还会美其名曰是“为你好”。
所以，当领导公开表扬，私下批评的时，应该感到庆幸。尤其是在私下批评的时候，更要引起重视，批评不一定是你的错，是因为对你的期待值更高。
03.肥差、美差，交给你
这世上有两套规则，一套是摆在台面上的，另一套是放在台面下的。
摆在台面上的说法，分工不同，每个岗位都很重要，离开哪个环节都不行；台面下的规则是，有些岗位、工作，付出了相同的努力，收获却是相差甚远。
比如，同样是开拓市场，重点客户与自然人普通客户，受到的重视程度能一样吗？
所以，当领导把肥差、美差交给你做的时候，基本上是对你能力和个人的认可。尤其是对人的认可，不一定别人做的没你好，只是领导相信你可以做好，仅此而已。
千万别认为是自己的能力足够强，很可能是别人未必不能超越你，只是领导选择了你，“感恩”行为的动作，就会起到意想不到的效果。
04.测试“抗压”的能力
当然肥差、美差获得多，势必也会承受更大的压力，无论是工作压力，还是别人的嫉妒，甚至是风言风语……这些负面的信息都是测试你的“抗压”能力。
许多人遇到困难时，会向领导提要求、资源倾斜、政策支持等；有些人则会用现有资源把事情做到最好，而不是寻求帮助。
在领导的逻辑里，你没有“抗压”的能力，就没有承担重担的本事，即便有机会也会慎重考虑。别以为自己不说，领导就不知道你可能遇到困难。
当你能扛得住压力，并且把事情能按领导的要求完成时，被重用只是时间早晚的事。
被重用的前提是能“抗压”，才有承担重担的可能性，否则即便领导赏识你，也不会冒着自己可能被诟病的风险，强行重用你。所以，明白遇到困难时，应该采取的态度了吗？
写在最后
领导将要扶持一个人的表现很多，那些显性的，容易被大家感受到的，不用多说大家也能明白。可关键就在一些隐性的，无法没察觉到的，很可能就是领导选择大力扶持，还是轻微扶持的参考依据。搞清领导的用人逻辑，就显得尤为重要了。